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谈谈“公平”薪酬的三项原则
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谈谈“公平”薪酬的三项原则

在“以人为本”的市场经济下,“留人才”与“省银子”对一个公司来说是同等重要的,可事情却往往与思维轨迹南辕北辙,“省银子”就留不住“人才”,“留人才”就得“赔银子”,更有甚者是赔了夫人又折兵,银子花了不少,可到最后仍未能挽回“英雄”的心。我们今天讨论的是薪酬对员工的影响,所以刨除那些导致员工离任的非薪酬因素不讲,假设“人才”是鱼,而“银子”是熊掌的话,我们如何“鱼”和“熊掌”兼得呢?
  
  从最“理性”的角度来讲,“公平”薪酬便是“英雄”所期望的薪酬。
  
  我们这里所讲的公平是三方面的公平,即“自我公平、外部公平与内部公平”。自我公平是指员工要求自己的工作所得要与付出相匹配;外部公平是指员工要求自己在本公司的薪酬要与社会上相同岗位的平均薪酬水平相当;内部公平则是指员工要求自己所得到的物质报酬要与公司内部做出同等贡献的人相当。
  
  结合我公司为一些企业提供的人力资源方面的咨询经验,我们认为“公平”的薪酬应体现以下三项原则:
  
  1.用人才市场竞争机制和量化工作量技术实现员工“自我公平”。
  
  2.在薪酬市场调查基础上,根据内部岗位重要性,评估设计不同岗位的适应外部竞争的薪酬体系,实现岗位薪酬“外部公平”。
  
  3.利用职位评估,实现“内部公平”,其中注意职位评估的是职位间的相对价值;职位评估的对象是岗位而不是在此岗位上的人;职位评估解决的是因岗位价值差异而产生的内部薪酬差异。

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