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企业管理八大信条
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  第一条:重赏不如重用

企业领导者必须懂得,“重赏”只能满足低层次的生理需要、安全需要等,而“重用”则能满足高层次的自我实现需要,自我实现需要是员工最终的需要。一个人宁愿人们需要他,也不愿人们感激他。从这个意义上说:重赏不如重用。

  第二条:培训是最大的福利

企业员工的水平直接影响企业产品质量的高低。员工们很希望通过各种形式的培训使自己的技术水平不断得到提高,并在今后的竞争中立于不败之地。所以,我们的企业领导者要树立“培训是最大的福利”的理念,以此满足员工发展自我的需求。

  第三条:尽量少聘用同一所大学毕业的人才

众所周知,血缘关系越远的夫妻,他们的后代越聪明。同样道理,在一个企业内部的人才队伍里,各种人才来自五湖四海,他们不同的知识结构、思维模式和办事风格在相互碰撞中就容易产生出他们创新的火花,就更有利于企业蒸蒸日上。

  第四条:让员工感觉不到在实施领导的领导者,才是最高明的领导者

一般认为,这种类型的企业领导者才是最高明的领导者。这种类型的企业领导者平时主要是抓企业统筹全局和保证方向的大事,他们虽然关注员工的具体工作,但又不过分干预,并能够以恰当的方式为员工的具体工作创造便利条件。企业管理的最终目的之一是为了达到“不管”,也就是说使员工能够自己管理自己。

  第五条:提高评选优秀员工的比例

心理学家研究后发现,控制或者减少优秀员工名额比例的做法不利于调动广大员工工作的积极性。因为优秀员工名额比例太低,作为多数者中的一员怎能感到惭愧呢?实践证明,提高评选优秀员工的名额比例,确实能够达到激励多数员工和鞭策少数员工的目的。

  第六条:真正征服员工的不是企业领导者的权势,而是人品

企业管理学家认为,企业领导者对员工的影响力主要由权势影响力和非权势影响力两个方面构成。企业领导者的权势影响力往往使员工口服心不服,而企业领导者的非权势影响力则使员工口服心服。企业领导者的非权势影响力主要由“人品”和“才能”两个因素构成,其中以“人品”为最主要因素。

  第七条:最好的管理模式是“没有模式”

一个钥匙只能开一把锁。企业的管理工作是最富有创造性的工作之一。某种模式可能适合你,但不一定适合我。从这个意义上讲,最好的管理模式是“没有模式”。

  第八条:管理上宁先严后宽而勿先宽后严

  聪明的企业领导者知道,若先宽后严,肯定会引起员工们的反感。心理学上有一个著名的“增减效应”理论,该理论指出:人们总是希望对方对自己的喜欢能“不断增加”而不是“不断减少”。

公司管理的三个层次

  一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治。综上总结,人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。

管理之道

  辨别优秀下属:1.敢于在适当时候表达自己看法。2.不推脱责任敢于接受挑战。3.有意见在阳光场合表达而不在私下抱怨。4.有独立工作能力也能配合别人工作。5.敢于承担责任善于分享与包容。6.营造团结氛围不给上司添乱。7.给上司的报告是解决问题的意见而不是问题本身。

  (摘自《企业管理杂志》)

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